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Wir unterstützen Organisation und Teams, das Konzept für Wettbewerbsvorteile zu entwickeln und mit neuen Ergebnissen praktisch einzuüben. Wir liefern Anleitung, Methodik, Modelle und Ideen für Lösungen. Gleichzeitig bestärken wir Entscheidungsprozesse, Dialog und Verständigung, Feedback und Verbesserung.
Erfolgsmaßstab für den Strategieprozess ist die Wertsteigerung durch realisierte Wettbewerbsvorteile.
›» Ideen zum Vorgehen im Webtalk oder Workshop
Unterschiedliche Segmente brauchen jeweils eigene Angebote. Wie spielen die Produktvorteile, Services und Kundenbedürfnisse zusammen. Wie sind sie durch Prozessvorteile fundiert? Was bindet die Kunden dauerhaft? In welchem Prozess findet man die Lösung?
Aus der schwierigen Situation heraus, Pozenziale freisetzen, die strategische Position verbessern und zu produktiver Zusammenarbeit kommen.
Strategien brauchen Initiativen. Neues ist aufzubauen, Bisheriges zu verändern. Die strategische Initiative muss auch das Modell für künftige Arbeitsweisen sein. Neue Kultur entwickelt sich nur in der Praxis.
Auf Fokus der Strategie konzentrieren, Schlagkraft für die Realisierung schaffen, schnell in Bewegung kommen.
Eine Strategiekonferenz soll mitreißen. Sie setzt die Impulse für das Jahr. Es geht um den Aufbruch zu neuen geschäftlichen Chancen. Und es geht darum, die Führungsebenen so zu vernetzen, dass die strategischen Veränderungen gelingen.
Strategiemeetings sind fokussiert auf eine Aufgabe. Hier zählt die Dichte der Zusammenarbeit.
» Weitere Information in unserem Webinar
Fitness kann man nicht kaufen, nur entwickeln: Die effektivsten Bewegungen üben, mit produktiven Zielen — als Geschäftsteam oder Unternehmen.
Funktionsbereiche sind Dienstleistungsunternehmen im Unternehmen. Sie haben Kunden und arbeiten für deren Wertschöpfung. Auch die Ressourcen der Bereiche sind in Prozessen investiert und müssen sich strategisch ausrichten.