Strategie und Geschäftsentwicklung

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Wir unterstützen Organisation und Teams, das Konzept für Wettbewerbsvorteile zu entwickeln und mit neuen Ergebnissen praktisch einzuüben. Wir liefern Anleitung, Methodik, Modelle und Ideen für Lösungen. Gleichzeitig bestärken wir Entscheidungsprozesse, Dialog und Verständigung, Feedback und Verbesserung.

› Strategieentwicklung: Ziele konzipieren, realisieren, die Organisation entwickeln

Erfolgsmaßstab für den Strategieprozess ist die Wertsteigerung durch realisierte Wettbewerbsvorteile

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›» Ideen zum Vorgehen im Webtalk oder Workshop

› Segmentstrategien

Unterschiedliche Segmente brauchen jeweils eigene Angebote. Wie spielen die Produktvorteile, Services und Kundenbedürfnisse zusammen. Wie sind sie durch Prozessvorteile fundiert? Was bindet die Kunden dauerhaft?  In welchem Prozess findet man die Lösung?  

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› Geschäftseinheiten agil entwickeln

Aus der schwierigen Situation heraus, Pozenziale freisetzen, die strategische Position verbessern und  zu produktiver Zusammenarbeit kommen.

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› Strategische Initiativen zum Erfolg führen

Strategien brauchen Initiativen. Neues ist aufzubauen, Bisheriges zu verändern. Die strategische Initiative muss auch das Modell für künftige Arbeitsweisen sein. Neue Kultur entwickelt sich nur in der Praxis.

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› Rapid Business Momentum

Fokus der Strategie, Schlagkraft der Realisierung, Transformation im Management-Team und Führung bilden zusammen Momentum für die Geschäftsentwicklung.

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› Strategiekonferenz, Strategiemeeting

Eine Strategiekonferenz soll mitreißen. Sie setzt die Impulse für das Jahr. Es geht um den Aufbruch zu neuen geschäftlichen Chancen. Und es geht darum, die Führungsebenen so zu vernetzen, dass die strategischen Veränderungen gelingen.

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Strategiemeetings sind fokussiert auf eine Aufgabe. Hier zählt die Dichte der Zusammenarbeit.

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› Business Fitness: Potenziale sehen. Gemeinsamkeit herstellen. Die Schritte setzen. Üben.

Fitness kann man nicht kaufen, nur entwickeln: Die effektivsten Bewegungen üben, mit produktiven Zielen — als Geschäftsteam oder Unternehmen. 

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› Funktionsbereiche strategisch entwickeln

Funktionsbereiche sind Dienstleistungsunternehmen im Unternehmen. Sie haben Kunden und arbeiten für deren Wertschöpfung. Auch die Ressourcen der Bereiche sind in Prozessen investiert und müssen sich strategisch ausrichten. 

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» Weitere  Lösungen