Geschäfts- und Organisationseinheiten fahren sich manchmal fest, Aktionen werden zäher, bleiben stecken. An vielen Fronten wäre anzusetzen. Aber Maßnahmen hängen voneinander an und brauchen Kapazitäten mehrerer Funktionen. Damit verringern sich Dynamik und Fokus: Verschobene Termine, Agendastau in Meetings, verzögerte Entscheidungen, schließlich Abschottung, Abwartehaltung und verringertes Engagement. Gespräche über Vorschläge kommen nicht zustande. Sichtweisen werden abgewehrt, Meinungen werden gesetzt, ohne Eingangsdaten zu bewerten, Stille statt Debatte. Lösungen werden dann trotz unklarer Randbedingungen und Annahmen verfolgt. So schmilzt Vertrauen, Information trocknet aus, jeder macht sich ein eigenes Bild von der Lage. Ziele werden verfehlt, Arbeitsweisen bleiben.
Blockaden können verschwinden, wenn sich die interne Situation verändert. Gleichzeitige synchrone Maßnahmen auf der Grundlage von gemeinsamem Verständnis und Fokus auf schnelle, nachhaltige und skalierbare Erfolge öffnet Potenziale und synchronisiert das Handeln. Agile statt prozedurale Arbeitsweise wird in der Situation möglich.
Das Vorgehen packt Probleme an, während es die Organisation in Funktionen und Ebenen in neue Muster führt: Umfassend - aber hoch fokussiert, methodisch - und agil.
Offenes Gespräch, Aufnehmen von Erkenntnissen von Führungskräften, Beschluss einer Veränderungsstrategie, Bestärken der Rollen, Definition eines Zeitplans, wegweisende Zielsetzungen der Führungsspitze.
Zukunftsaussichten der Ist-Strategie, Identifikation der Schlüsseldaten, Verstehen der Veränderung von Erfolsfaktoren, Bestimmen der Ziel-Konstellation von Wettbewerbsvorteilen in Produkten, Prozessen und Angebotsinhalten.
Zeitplan, Veränderungsaufgaben für die Realisierung und das letztendliche Anpassen des Geschäftsmodells.
Bestimmen mehrerer strategischer Erfolgsfelder und ihrer marktrelvanten Ziele. Klare Anforderungen an neue Geschäftsergebnisse und neue Kompetenzen.
Management-Sponsoren für Ergebnisfelder, Breakthrough Project Leaders und Teams, Supporter aus den Funktionen.
Management-Sponsoren konkretisieren Anforderungen, Breakthrough-Teams planen 120-Tage Key Results und erhalten Autorität für Realisierung in voller Verantwortung, Vereinbarung für agile Arbeitsform, regelmäßige Treffen der Breakthrough Project Leader für Fokussierung und Veränderungsschritte, Ergebnis-Reviews mit den Management-Sponsoren.
Das Management-Team beobachtet und bestärkt die Veränderungen, integriert laufende Verbesserungen, fokussiert sie auf Durchbrüche, ermutigt die Leistungsträger.
Nach 120 Tagen das Ergebnis bewerten, Erfolge feiern, bewerten und realisieren der laufenden Veränderungen.
Fokussierte, flache Verantwortungsstruktur, schnelle & produktive Entscheidungsprozesse, Entscheidungen auf der niedrigst möglichen kompetenten Ebene im Unternehmen, Mechanismen der Selbststeuerung, bestärkendes Beobachten von Ergebnissen, schnelle, vertrauenswürdige Kommunikation zwischen Ebenen, Fördern der guten Mitarbeiter.
Die Geschäftseinheit kommt voran. Schritte zu einer verbesserten strategischen Position werden realisiert, Mitarbeiter nehmen Zielfokus auf. Fünf bis sieben fokussierte und miteinander vernetzte Teams erreichen Durchbruchsziele. Die Guten werden sichtbar und gehen in Verantwortung. Funktionen und Ebenen arbeiten als Team zusammen. Kollegialer, sportlicher Wettbewerb um Erfolge verbindet die Organisation.