WebTalk
Mit Organizational Human Resources (O-HR) bildet sich eine neue Rolle heraus, denn der Einfluss von Organisationsverhalten auf den Wert des gesamten Unternehmens wächst. Jede Transformation verlangt ein Verändern von Verhalten auf Organisationsebene. Die Managementsysteme von Performance-Steuerung bis Talent-Entwicklung müssen Organisationsverhalten auf spezifische Veränderungen lenken.
Hier kann ein O-HR ganzheitliche Verantwortung ausbilden. Ein O-HR kann die Teilverantwortungen zusammenführen und CEO und Management-Team sounterstützen, dass Wettbewerbsvorteile als Organisation entstehen.
O-HR als Rolle entsteht durch eine Kette von Erfolgen nicht allein durch Definition. Wir diskutieren Erfolgsfelder, Vorgehen und Arbeitsformen für O-HR.
WebTalk, Dauer 60 Minuten: Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten
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Kurznachricht an office(at)hlp-org.com, Tel: +49-69-716736-30.