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Wir unterstützen Managementteams und Führungskräfte, ihre Leistung zu steigern. Wir bieten Vorgehen, Methodik, Modelle für den Weg. Gleichzeitig helfen wir, ihn zu gehen - bestärken Entscheidungsprozesse, Dialog und Verständigung, Feedback und Verbesserungsverhalten.
Das Gestalten und Verbessern der Vorgehensweisen bei Entscheidungen ist eine prägende Kompetenz der Unternehmensführung. Wie können Entscheidungen das Wertpotenzial von Aufgabenstellungen erschließen? Wie sind sowohl Methodik und Logik als auch psychologische Muster und Zusammenarbeitsformen zusammenzubringen? Wie können Entscheidungen dauerhaft zu einer Stärke von Management und Unternehmenskultur werden?
Die aktuellen Business Topics entwickeln sich jetzt schnell von kompliziert zu komplex (Cynefin). Aufgaben der Innovation, Transformation, neue Interaktionsketten zwischen Einheiten oder mit Kunden und Partnern erfordern neue Lösungen. In unübersichtlicher Umgebung (VUCA) sind dafür neue Wege im Unternehmen selbst zu finden. Niemand beherrscht das dafür nötige Wissen vollständig. Als Management-Team kompetent zu agieren ist ein entscheidender Faktor.
Eine Boost Praxis bündelt Vorgehensweisen und Techniken für den Erfolg in einer konkreten Herausforderung. Boost Praktiken leiten Zusammenarbeit an, ergänzen methodisches Können, führen zur Aktion und bestärken den Führungsprozess.
Mi dem Ergebnisschub für ein Ziel baut das Management-Team seine Kompetenz und seine Fähigkeiten weiter aus. Führungsabläufe werden durch die Boost Praxis unterstützt und weiter entwickelt.
Managementteams erleben manchmal, dass sie sich im Kreis drehen oder feststecken. Es gelingt nicht, die entscheidenden Punkte auf die Tagesordnung zu bringen und zu bewegen oder Beschlüsse werden nicht umgesetzt. Genau das lässt sich aber in der Situation kaum ansprechen. Hier hilft die Präsenz eines Neutralen, um die Situation gemeinsam zu erkennen. Allein das schon setzt Energien frei, ermöglicht den Fokus auf Herausforderungen und öffnet den Weg zu neuem Fluss in den Arbeitsschritten.
Mitarbeiter-Surveys und interne Befragungen müssen zu sichtbaren Entscheidungen führen. Sonst verlieren sie Glaubwürdigkeit.. Befragungen brauchen daher eine nachvollziehbare Fragestellung. Der Prozess der Auswertens und des Verbesserns ist so wichtig wie die Erhebung selbst. Befragungen ohne transparenten Dialog der Ergebnisse sind eine Barriere für Engagement und fördern Zynismus.