Entscheidungen bestimmen Ergebnisse und Arbeitsweisen. Beschaffen und Deuten von Information, Entwickeln von Optionen und der Prozess der Auswahl prägen Leistung und Zusammenarbeit.
Entscheidungsprozesse im Management müssen im bewegten Umfeld mit unterschiedlicher, wechselnder Beteiligung zuverlässig Wert produzieren. Das gelingt nie vollständig. Entscheidungsprozesse sind daher ständig zu üben und zu verbessern.
Das Grundmodell eines Entscheidungsdesigns macht es möglich, die Entscheidungsabläufe zu beschreiben und Hebelpunkte zu erkennen.
Wir empfehlen, Entscheidungsprozesse ergebnisorientiert an praktischen Aufgaben zu verbessern. Die Beteiligten praktizeren den Prozess von Anfang an und übernehmen Verantwortung für Erfolge und das Weiterentwickeln.
Greifbarer Wert der Entscheidung, flüssiger Ablauf, Motivation der Beteiligten, wiederholbares Verfahren.
Für jeden Abschnitt im Entscheidungsprozess stehen Ansätze und Tools zur Verfügung, die "purpose-fit" genutzt werden können.
Wir bieten Anleitung und Begleitung der Schritte bis zum Erfolg
Ein möglicher erster Schritt: "Kreativ-Runde Entscheidungprozesse"