Ergebnisschub

Kompetenzwachstum

HLP » Lösungen » Zusammenarbeit im Management » Vorgehen und Inhalte

Boost Praktiken: Vorgehen

» Praxis entwerfen

Führung und Team wählen Herausforderung, Kompetenzfelder und Ziele
Boost-Roadmap für Ergebnisse & Kompetenzzuwachs nach Agenda des Teams
Eckpunkte für den Führungsprozess im Boost-Vorgehen
Einbinden der Boost Praxis in die HR-Konzeption (optional) und Kommunikation

» Praxis üben

90-Minuten Boost-Einheiten, im konkreten Arbeitsprozess des Teams
7 Sessions dem Arbeitsfluss entsprechend
Einzelgespräche je 20 Minuten zwischen den Sessions
Input und Impulse mit Wissensmodulen
Kurzdokumentation von Ergebnissen und Lernpunkten
4 Führungsgespräche je 45 Min.

» Leistungen HLP

➔ Fördern von Diskussion, Leiten von Dialog und Auseinandersetzung zum Erfolg des Teams
➔ Input und Instruktion zum Aneignen von Haltungen, Methodik, Vorgehen und Werkzeugen
➔ Vermitteln von Beispielen und Erfahrungen aus vielen Management-Situationen
➔ Anleitung zum Üben als Team

Boost Praktiken: Inhalte

Entscheiden

Von der Problemdefinition bis zur Realisierung: Schnell, ergebnisorientiert, qualitätsgesichert
Das Gesamtbild von Fakten und Zusammenhängen bei unübersichtlicher Situation herstellen
Vernetzte Informationsbeschaffung, Annahmen und Hypothesen testen
Beschlüsse in kontroversen Situation treffen – die verschiedenen Perspektiven einbeziehen, im Bewusstsein von Voreingenommenheit entscheiden
Blockierungen im Entscheidungsprozess auflösen

Organisation voranbringen

Teamzusammenhalt über Werte und Teamkultur stärken
Adaptieren von Prozessen und Organisationsstruktur
Agilität und Selbstorganisation aufgaben- und zielgerecht auslegen
Organisationsveränderung als Verbesserungsprozess aufsetzen
Ziele flexibler und agiler erreichen
Vereinfachung von Vorgehen und Arbeitsweisen
Projekt entwickeln und steuern
Transformation beispielhaft leben

Strategisch agieren

Das effektive Strategie-Meeting mit strategischer Problemlösung, breiter Beteiligung, Engagement für neue Ziele
Geschäftsstrategie planen, verändern und adaptieren - klares Konzept, fokussierte Realisierung, zielorientierte Veränderung , Erfolgsprinzipien, Werkzeuge
Strategic Action: Veränderungen von Markt und Kundenanforderungen erkennen, miteinander verschränkte Ziele für Sales, Engineering, Produktion setzen. Agile Aktivitäten für schnelle Resultate anstoßen und steuern.
Von der Transition im Markt zur Transformation der Wertschöpfung

Realisieren

Von Implementierungszielen zu Realisierungszielen
Realisierungs-Initiativen aufbauen und zum Erfolg bringen
Mit Target Agreements die Funktionsbereiche in der Zusammenarbeit ausrichten
Breakthrough-Approach als ein Weg zu schnellen Ergebnissen und dauerhafter Kompetenz

Team entwickeln

Identität durch Teamwerte
Zusammenspiel als Top-Team ausbauen
Effektive Führung im Management Team
Selbstbeobachtung und Reflexion und Lernen als Team
Nutzen individueller Potenziale
Struktur und Offenheit – Umgang mit Rollen
Kontroversen produktiv machen, Konfliktenergie positiv nutzen