Offenes Gespräch, Aufnehmen von Erkenntnissen von Führungskräften, Beschluss einer Veränderungsstrategie, Bestärken der Rollen, Definition eines Zeitplans, wegweisende Zielsetzungen der Führungsspitze.

Zukunftsaussichten der Ist-Strategie, Identifikation der Schlüsseldaten, Verstehen der Veränderung von Erfolsfaktoren, Bestimmen der Ziel-Konstellation von Wettbewerbsvorteilen in Produkten, Prozessen und Angebotsinhalten.
Zeitplan, Veränderungsaufgaben für die Realisierung und das letztendliche Anpassen des  Geschäftsmodells.

Bestimmen mehrerer strategischer Erfolgsfelder und ihrer marktrelvanten Ziele. Klare Anforderungen an neue Geschäftsergebnisse und neue Kompetenzen.

Management-Sponsoren für Ergebnisfelder, Breakthrough Project Leaders und Teams, Supporter aus den Funktionen.

Management-Sponsoren konkretisieren Anforderungen, Breakthrough-Teams planen 120-Tage Key Results und erhalten Autorität für Realisierung in voller Verantwortung, Vereinbarung für agile Arbeitsform, regelmäßige Treffen der Breakthrough Project Leader für Fokussierung und Veränderungsschritte, Ergebnis-Reviews mit den Management-Sponsoren.

Das Management-Team beobachtet und bestärkt die Veränderungen, integriert laufende Verbesserungen, fokussiert sie auf Durchbrüche, ermutigt die Leistungsträger. 
Nach 120 Tagen das Ergebnis bewerten, Erfolge feiern, bewerten und realisieren der laufenden Veränderungen.

Fokussierte, flache Verantwortungsstruktur, schnelle & produktive Entscheidungsprozesse, Entscheidungen auf der niedrigst möglichen kompetenten Ebene im Unternehmen, Mechanismen der Selbststeuerung, bestärkendes Beobachten von Ergebnissen, schnelle, vertrauenswürdige Kommunikation zwischen Ebenen, Fördern der guten Mitarbeiter.