Praxisbeispiele Bau
- Mit der Neuausrichtung auf attraktive Geschäftsfelder und konsequentem Management der Geschäftsprozesse schafft ein klassisches deutsches Bauunternehmen einen Turnaround. ➔ Gute Renditen und stabiles Gewinnwachstum in einem national unprofitablen Markt sind das Ergebnis.
- Mit der Straffung der gesamten Wertschöpfungskette und der Ausrichtung auf neue, bisher unbekannte Kundenbedürfnisse entwickelt ein klassisches deutsches Bauunternehmen ein hochprofitables Geschäft. ➔ Mit übezeugenden Serviceangeboten werden neue Kunden gewonnen und Kundenzufriedenheit wird als materieller Erfolg messbar.
- Mit Fokusprojekten hebt ein in seinem Markt führendes Spezialbauunternehmen neue Vertriebskapazitäten bei bestehenden Mitarbeitern, beschleunigt seine Planungs- und Abwicklungsprozesse und realisiert eine neue Struktur. ➔ Zusätzliche Vertriebskapazität und erhöhter Durchsatz der Schlüsselprozesse sichern den Markterfolg.
