11 Muster für Agile Geschäftsteams
- Motivation durch Sinn und Erfolg – nicht durch Vorgaben.
- Vorgesetze setzen Maßstäbe und Anforderungen für Selbstorganisation – sie agieren nicht als oberste Sachinstanz.
- Definierte Rollen des Managementteams für strategische und operative Aufgaben – kein Abarbeiten von Tagesordnungen.
- Realisierungsteams schlagen Umfang und Komplexität der Ergebnisse vor, die den strategischen Anforderungen entsprechen – kein Vorgeben von zu implementierenden Lösungen und Schritten.
- Schneller Durchstich und Prototyping von Lösungen im simultanen Vorgehen, hohe Kadenz der Iterationen von Lösung und Test – nicht Sequenz von umfassenden Analysen und Entscheidungen.
- Schnelles regelmäßiges Bewerten von Ergebnissen, klare Empfehlungen untereinander – kein Warten auf Regelmeetings, kein Zurückziehen auf Meinungen oder generelles Feedback.
- Enge Zeitschachteln für ganzheitliche Ergebnisse, Schwingen von Sprint zu Sprint, dabei ständiges Adaptieren – nicht kontinuierliches Abarbeiten von Langfristplänen mit Evaluation erst nach Projektabschluss.
- Verantwortung untereinander für Veränderung und Ergebnis – kein Rückzug auf Zuständigkeitsgrenze und Maßnahmenauftrag.
- Entscheiden ist transparent – Rang allein rechtfertigt nichts.
- Spannungen zu erkennen, zu verstehen und zu lösen ist Aufgabe für jedes Team – und nicht ein zu vermeidendes Problem.
- Laufende soziale Kommunikation, praktisch, verantwortlich, ermächtigend, transparent – keine E-Mail-Flut oder tote Datenbanken.
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