Die Erfolgsschleife bietet den Übungsraum für neue Vorgehensweisen. Hier wird kreiert, nicht implementiert. Die Beteiligten üben agiles Zusammenspielen in Teams und Führungsrunden. Antrieb sind Geschäftserfolge, die durch agiles Vorgehen sicher erreicht werden. Fast alle strategischen Aufgaben lassen sich in solchen Erfolgsschleifen abbilden.
Agile Fokusteams liefern ehrgeizige, übergreifende Prototyp-Ergebnisse mit greifbarem Geschäftswert in vier Monaten. Drei bis fünf Fokusteams arbeiten parallel. Im Fokus stehen neue Lösungen für das laufende Geschäft: Neue Kunden, Produktinnovationen, verbesserte Prozesse. Um sie zu erreichen, sind agile Arbeitsweisen notwendig. Als Fokusrunde unterstützen die Teams sich gegenseitig für agiles Vorgehen.
Die Managementrunde der Geschäftseinheit setzt für die strategische Agenda Prioritäten, Regeln für Verantwortlichkeiten, Anforderungen für Initiativen und entscheidet über die Durchführung der Fokusprojekte. Im operativen Meeting nimmt die Managementrunde die Anstöße aus den Fokusteams auf, unterstützt Lösungen, vereinbart Werkzeuge, synchronisiert Vorgehen, bewertet Fortschritt und nimmt die Ergebnisse ab. Erkenntnisse der neuen Arbeitsweise überführt das operative Meeting in neue Routinen.
