Praxisbeispiele Maschinenbau und Metallbau
- Ein Hersteller für Druckluftaggregate sucht Wachstumsstrategien. Das Managementteam formiert sich in Strategiegruppen, findet neue Potenziale im Markt und entwickelt gleichzeitig ein verbindendes Führungssystem. ➔ Die Pläne werden realisiert, die Ertragsposition verbessert.
- Mit der Übertragung bestehender Stärke in neue Marktsegmente und der Einführung von Geschäftsfeldverantwortung erreicht ein Hersteller von Vakuumpumpen einen Expansionsschub. ➔ Das Unternehmen wächst in neuen Märkten.
- Ein Hersteller von Sondermaschinen der Druckindustrie will Effizienz, Geschwindigkeit und Veränderungsbereitschaft eines deutschen Standortes steigern. Das Management-Team bestimmt fünf Ergebnisfelder, in denen die Kernprozesse ihre Leistung steigern sollen und definiert Durchbruchprojekte. Die Projektteams erreichen in 120 Tagen selbstgeplante, konkrete Verbesserungen und geschäftliche Ergebnisse: Rechtzeitige Produkteinführung, kostengünstiger Konstruktionslösungen, neue Erfolge im Einkauf, effektiverer Vertrieb mit Zusammenarbeit im Konzern. ➔ Erreichte Ergebnissteigerung und ein Prozess für regelmäßige Verbesserungsschübe und Lernen in der Umsetzung der Strategie. Das Verfahren der Durchbruchsprojekte wird Teil der Unternehmenskultur.
