Strategie und Geschäftstransformation

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Beratungsleistung: Wir unterstützen Organisation und Teams, ein Konzept für Wettbewerbsvorteile zu entwickeln und mit neuen Ergebnissen praktisch einzuüben. Wir bieten Anleitung zum Vorgehen, Methodik, Modelle und konkrete Ideen für Lösungen. Gleichzeitig bestärken wir Entscheidungsprozesse, Dialog und Verständigung, Feedback und Verbesserung.

› Strategieentwicklung: Ziele konzipieren, realisieren, die Organisation entwickeln

Erfolgsmaßstab für den Strategieprozess ist die Wertsteigerung durch realisierte Wettbewerbsvorteile

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› Segmentstrategien

Wie spielen die Produktvorteile, Services und Kundenbedürfnisse zusammen. Wie sind sie durch Prozessvorteile fundiert? Was bindet die Kunden dauerhaft?  In welchem Prozess findet man die Lösung?  

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› Agiles Progress-Coaching für Geschäftseinheiten

Aus der schwierigen Situation heraus zu klaren Entscheidungen und produktiver Zusammenarbeit kommen.

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› Strategische Initiativen zum Erfolg führen

Strategien brauchen Initiativen. Neues ist aufzubauen, Bisheriges zu verändern. Die strategische Initiative muss auch das Modell für künftige Arbeitsweisen sein. Neue Kultur entwickelt sich nur in der Praxis.

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› Strategiekonferenz

Eine Strategie-Konferenz soll mitreißen. Sie setzt die Impulse für das Jahr. Es geht um den Aufbruch zu neuen geschäftlichen Chancen. Und es geht darum, die Führungsebenen so zu vernetzen, dass die strategischen Veränderungen gelingen.

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› Business Fitness: Potenziale sehen. Gemeinsamkeit herstellen. Die Schritte setzen. Üben.

Fitness kann man nicht kaufen, nur entwickeln: Die effektivsten Bewegungen üben, mit produktiven Zielen — als Geschäftsteam oder Unternehmen. 

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› Funktionsbereiche strategisch entwickeln

Funktionsbereiche sind Dienstleistungsunternehmen im Unternehmen. Sie haben Kunden und arbeiten für deren Wertschöpfung. Auch die Ressourcen der Bereiche sind in Prozessen investiert und müssen sich strategisch ausrichten. 

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