Der Alltag ist das Bewältigen vieler Krisen und das Lösen neuer Herausforderungen. Es entstehen ständig Aufgaben, die "quer" zur Agenda und zu Prozessen stehen:
Abhängigkeiten: Der Verbesserungsschritt an einer Stelle fordert Verbesserungen in anderen Prozessen. Analyse- und Koordinationsbedarf wachsen tendenziell an.
Integration: Während des Umsetzens entstehen neue Erkenntnisse. So gut das ist, so schwer ist es, sie in geplante Lösungen zu integrieren.
Ressourcen: Kapazitäten sind für die Verbesserungsarbeit nicht geplant und kaum vorhanden, Mitarbeiter fühlen sich überlastet.
Motivation: Mitarbeiter sind veränderungsmüde. Sie glauben nicht mehr an neue Möglichkeiten, und besonders nicht an Experten.
Praxisschwelle: Neue Praktiken funktionieren nicht sofort. Aus Vorgaben wird nicht sofort Verhalten. Für die notwendigen Übungsschritte fehlt der Ansatz.
Ein Werksteam für Erfolge aufstellen, Barrieren gleichzeitig angehen. Bestimmen Sie Erfolgsfelder für nachhaltige Lösungen von Aufgaben, die das Werk deutlich voranbringen. Spannen Sie über die Erfolgsfelder hinweg ein Netz von Ergebnis-Initiativen, die alle notwendigen Änderungen mitreißen. Jede Initiative fokussiert auf ein unabhängiges Ergebnis. Nach Anforderung der Werksleitung setzt die Initiative ihre Ziele, entwickelt Lösungen und setzt sie um. Jede Initiative schafft direkt Wert.Veränderungen praktiziertdie Initiative in einer „minimal viable solution“ sofort. Untereinander beobachten sich die Initiativen und feuern sich an. Nach den Erfolgen werden die Lösungen ausgebaut.
Alle Elemente des Vorgehens sind bekannt und bewährt. Es kommt darauf an, sie anzuwenden. HLP OrganisationsBerater hilft Ihnen, Ihr Werksteam aufzustellen und Erfolge zu erzielen.