Praxisbeispiele Verlag und Publizistik
- Eine führende überregionale Tageszeitung richtet ihre IT-Strategie für die kommerziellen Anwendungen neu aus. ➔ Der komplexe Entscheidungsprozess wird zum Ziel geführt und neue Prozessvorteile erreicht.
- Eine große regionale Tageszeitung entwickelt innovative Angebote für Segmente ihrer Abonnenten und verwirklicht diese durch Rapid Protoyping. ➔ Zusätzlicher Umsatz wird realisiert und die Kundenbindung verbessert.
- Ein internationaler Konzern von Wissenschaftsverlagen entwickelt eine unternehmensweite Strategie für den Personalbereich und ein international gleichgerichtetes Koordinations- und Führungssystem. ➔ Ein konturiertes Führungsmodell verbindet die Einzelunternehmen. Vorteile in der Bindung von Schlüsselmitarbeitern sind erreicht.
- HR-Leiter der Einzelunternehmen einer Verlagsgruppe erarbeiten gemeinsam Personalprozesse und Tools der HR-Arbeit. Die HR-Abteilung des Konzerns erhält eine orchestrierende und koordinierende Funktion für die Geschäfte. ➔ die dezentralen HR-Einheiten agieren in erfolgskritischen Personalfragen nach einheitlichen Standards. Kompetenzen werden über die Grenzen von Einzelunternehmen hinweg genutzt. Ein Netzwerk professioneller und persönlicher Beziehungen sichert schnellen Austausch und gegenseitige Unterstützung.
