Praxisbeispiele Markenartikel
- Mit klaren Geschäftsfeldkonzepten und darauf ausgerichteten Durchbruchsprojekten erreicht ein Hersteller von Werbeartikeln neue Märkte. ➔ Die Expansionsziele werden realisiert, die Finanzierungsbasis wird erweitert.
- Ein Hersteller einer Traditionsmarke im Konsumgütermarkt sucht eine klare Richtung für die Expansion und Entwicklung. Im Zusammenspiel zwischen Managementteam und Strategiegruppen werden Segmente mit Mission und USP neu definiert.➔ Neue Markterfolge gesteuert durch klare Segmentverantwortung werden erreicht.
- Ein Markenartikler der Kosmetikbranche stagniert im Wachstum. Er entwickelt gleichzeitig innovative Channelstrategien, repositioniert Produkte und strafft das Portfolio und schafft zudem durchgängige Geschäftsverantwortung. ➔ Das Unternehmen wird zu einem der profitabelsten Unternehmen in einem leistungsstarken Konzernverbund.
- Ein globaler Hersteller für Folien und Klebetechnologie sucht ein Führungssystem, um Wachstumsziele zu realisieren. In einem ersten Veränderungsschub wird in mehr als 15 Gesellschaften ein Führungsverfahren eingeführt, das von der strategischen Priorisierung bis zur Realisierung in 100 Tage-Projekten reicht. Die erreichten Erfolge sind Grundlage, um das Führungssystem zu einem Kernbestandteil der Unternehmenskultur zu machen. ➔ Der Geschäftsbericht berichtet regelmäßig über die Erfolge mit dem Führungssystem, das somit zu einem Faktor der Börsenbewertung wird.
